Loading...
Школа менеджеров, которая удваивает ваши доходы

Стратоплан

Навыки, за которые платят.

Про школу

Мы 8 лет помогаем людям становиться эффективными менеджерами.
Обучение практическим навыкам менеджера — наш конёк.
Мы фокусруемся на практике

Абзац про то, что мы учим тому что не преподают в школе и в институте.

Абзац про то, что мы прошли через грозы, слёзы и морозы и поэтому можем уверенно учить этому.

Запись в Школу →

Управление проектами
Работа с командой
Переговоры
Карьерный рост
Что такое Стратоплан?

Стратоплан — первая в СНГ Школа менеджеров.

Основана в 2010 году и работает как с индивидуальными, так и с корпоративными клиентами в России, Украине, Беларуси.

5.500 студентов живых тренингов, 6.000 участников семинаров и 12.000 посетителей конференций.

Мы постоянно проводим практикумы, семинары и выпускаем продукты, направленные на развитие менеджерских навыков.

Что дает Школа

Билет в бизнес-класс: возможность работать на руководящих позициях и полностью управлять развитием своей профессиональной карьеры.

Для бизнеса, Школа менеджеров Стратоплан — это возможность получить руководителей и менеджеров умеющих работать с людьми, решать конфликты, управлять отношениями с заказчиком и приносить результаты, а не проблемы.

Мы развиваем менеджеров и руководителей.

Почему Стратоплан?

Тренеры и основатели Школы менеджеров прошли путь от инженеров до менеджеров и руководителей в IT.

Cобственный управленческий путь в ведущих мировых и отечественных компаниях (Sun, Intel, МТС, Яндекс, Luxoft, EPAM) на менеджерских и директорских позициях

Подготовка в лучших корпоративных университетах и дополнительное специальное образование в обучении взрослых людей.

Почему мы говорим об этом?

80% ошибок управления в компаниях происходит на первом уровне менеджмента.

Переход из позиции individual contributor в позицию manager занимает от 6 месяцев до 2 лет. Время проб и ошибок, которые стоят нервов сотрудникам, заказчикам, руководству и огромных денег компании.

Мы знаем как сократить этот сложный, переходной период и знаем как расширить арсенал практикующего менеджера или руководителя управленческими навыками направленными на работу с людьми: подчиненными, руководством, заказчиком.

Александр Орлов и Вячеслав Панкратов
Александр Орлов и Вячеслав Панкратов
Как мы работаем?

Мы делаем только то, что делаем лучше других: soft-skills для специалистов и менеджеров, которые руководят людьми и работают с заказчиком.

Мы работаем в онлайне и корпоративном формате (тренинги, семинары и конференции). Точные условия корпоративного обучения (размер группы, длительность занятий, количество тренеров) определяется индивидуально.


Годовая программа Школы4.0

Содержание

Курс «Управление проектами»: 24 занятия, преподаватель Иван Селиховкин

Курс «Работа с командой»: 24 занятия, преподаватель Вячеслав Панкратов

2 группы студентов

Дневное обучение: занятия по вторникам и четвергам в 11:00 МСК

Вечернее обучение: занятия по вторникам и четвергам в 19:00 МСК

Формат

Длительность занятия: ~60 минут (семинар + ответы на вопросы)
Программные занятия: онлайн-семинар
Запись занятия, дополнительные материалы, презентации и тесты предоставляются в личном онлайн-кабинете студента

Интенсивные программы (5-6 программ за год, по 2 выходных дня) доступны студентам основной программы со скидкой на участие 50% или могут быть приобретены вместе с основным пакетом обучения

Большой старт Школы менеджеров 4.0

Вводное занятие: структура курса, особенности обучения, рекомендации для студентов, знакомство с тренерами и кураторами.

Управление проектом

Терминология и основа:

  • что такое проект
  • роли в проекте
  • структуры компаний
Работа с командой

Терминология и основа:

  • что такое команда
  • групповая динамика
  • модель Такмана
  • модель Мамонт
Управление проектом

Старт проекта (инициация, устав):

  • принципы проектного управления
  • алгоритм управления проектом
  • устав проекта
Работа с командой

Процессы внутри команды:

  • формальное и неформальное лидерство
  • легитимная передача полномочий
  • «Маленькая победа» и запуск команды
Управление проектом

Планируем шаг #1 - содержание проекта

  • алгоритм
  • сбор требований
  • концепция
  • иерархическая структура работ (ИСР/WBS)
Работа с командой

Динамика и социология орг.изменений

  • групповое сопротивление
  • алгоритм обработки орг.изменений
  • первые шаги: работа после назначения с новыми коллегами, подчиненными, руководителем и заказчиком
Управление проектом

Дополнительные инструменты для руководителя проектов при запуске проекта и работе с содержанием:

  • Business model canvas
  • Карта эмпатии
Работа с командой

Конструктивная конфронтация:

  • принципы конструктива
  • возврат разговора в конструктивное русло
  • переключение коллег в конструктив
  • алгоритм конструктивных конфронтаций
Управление проектом

Планируем шаг №2 - продолжительность проекта

  • алгоритм
  • последовательность работ (сетевая диаграмма, network diagram)
  • ресурсы для работ
  • продолжительность работ
Работа с командой

Практика применения алгоритма конструктивной конфронтации [1]:

  • подбор аргументов для коллег и подчиненных, убеждение
  • точка и механизм выхода
  • контроль выполненных договоренностей
  • контроль не выполненных договоренностей
Управление проектом

Планируем шаг №3 - расписание проекта:

  • что такое расписание (schedule)
  • метод критического пути
  • методы сжатия расписания (что делать, если «не влезаем»)
Работа с командой

Практика применения алгоритма конструктивной конфронтации [2]:

  • подбор и подготовка аргументов для руководства и заказчика
  • веер решений
  • контроль договоренностей «вверх»
Управление проектом

Планируем шаг #4 - себестоимость проекта:

  • понятие себестоимости
  • понятие бюджета
  • понятие резервов
  • бюджет проекта «без денег»
Работа с командой

Постановка и контроль задач:

  • постановка задач
  • точки контроля, микроменеджмент
  • 5 типов контроля
  • 7 уровней делегирования полномочий
Управление проектом

Контролируем прогресс

  • метод «спросить в лоб»
  • метод «rules»
  • метод EVA (earned value analysis)
Работа с командой

Мотивация и работа с ней:

  • определение и большая картинка
  • мотиваторы и демотиваторы
  • контроль вовлеченности сотрудников
Управление проектом

Планируем шаг №5 - люди и моральный дух:

  • коммуникации
  • HR
  • мотивация
  • тим-билдинг
Работа с командой

Оценка выполнения задач:

  • несправедливость
  • развивающая обратная связь
  • повышение уровня вовлеченности и ответственности сотрудников
Управление проектом

Планируем шаг №6 - конфликты и ответственность:

  • зачем делить «внеплановую» ответственность
  • матрица RACI
  • как быть с конфликтами
Работа с командой

Оценка работы сотрудника:

  • встречи «1:1»
  • формат и периодичность
  • содержание и особенности проведения
Управление проектом

Планируем шаг №7 - риски [1]:

  • алгоритм управления рисками
  • идентификация рисков
  • качественный анализ рисков
  • количественный анализ рисков
Работа с командой

Собеседование и найм [1]:

  • формирование вакансии
  • обработка и сортировка резюме
  • работа с внутренним рекрутингом

 

Управление проектом

Планируем шаг №7 - риски [2]:

  • планирование реагирования на риски (contingency + fallback)
  • резервы
  • хозяин и триггер риска
  • мониторинг и управление рисками
  • как внедрять («продавать») управление рисками в своей компании
Работа с командой

Собеседование и найм [2]:

  • выявление истинных мотивов кандидата на собеседовании
  • методы проективного собеседования
  • решение о найме

 

 

Управление проектом

Планируем шаг №8 - качество:

  • понятие качества на проекте
  • 7 основных инструментов контроля качества
Работа с командой

Увольнение:

  • проступок и ошибка
  • управляющая обратная связь
  • решение об увольнении
  • сроки и методы вывода сотрудника из проекта
Управление проектом

PMBOK software extention:

  • что такое PMBOK software extention
  • обзор PMBOK software extention
  • особенности применения PMBOK software extention на ИТ-проектах
Работа с командой

Управление рабочим расписанием («time management» для менеджера):

  • формирование расписания
  • рабочий день менеджера
  • обработка входящей почты
  • сервисные точки и контроль делегированных задач
Управление проектом

Планируем шаг №8 - закупки на проекте:

  • алгоритм закупок для руководителя проектов
  • основные типы контрактов
  • угрозы для руководителя проектов при разных типах заключенных контрактов
Работа с командой

Управление конфликтом:

  • определение конфликта
  • решать или не решать
  • где находится во время конфликта
  • включенное и не включенное управление конфликтом
Интеграция и закрытие проекта

Планируем шаг №8 - закупки на проекте:

  • алгоритм «как свести все воедино»
  • алгоритм управления изменениями на проекте
  • закрытие проекта — ключевые моменты
Работа с командой

Конфликт, разбор кейсов:

  • нападение «сверху»
  • нападение «снизу»
  • защита проекта и рабочей группы
Управление проектов

Мат.методы для руководителя проектов:

  • диаграмма Парето (что это и как ее корректно построить в Excel)
  • анализ Монте-Карло (что это и как его корректно выполнить в Excel)
Работа с командой

Работа с заказчиком и руководством:

  • прозрачность и доверие
  • обработка исключительных ситуаций
  • поведение в случае критических сбоев в работе проекта/команды
Управление проектом

Общаемся с топ-менеджментом - финансовый менеджмент [1]:

  • финансовая функция в менеджменте
  • капитальные вложения с точки зрения топ-менеджмента
  • понятие ценности для акционеров
Работа с командой

Внедрение изменений:

  • выявление заинтересованных лиц
  • работа с группами ЛПР
  • использование типологии руководителей в подготовке предложений
Управление проектом

Общаемся с топ-менеджментом - финансовый менеджмент [2]:

  • риски с точки зрения топ-менеджмента
  • понятие ценности для акционеров
Работа с командой

Работа в формальных иерархиях:

  • создание социальных связей
  • нелинейность отношений
  • распространение информации
  • точки влияний при принятии решений
Управление проектом

Общаемся с топ-менеджментом - проектные офисы:

  • что такое проектный офис (PMO)
  • типовые функции PMO
  • аудит компании при внедрении PMO
  • аудит компетенций менеджера проектов
  • ключевые паттерны внедрения PMO
Работа с командой

Решаем управленческие кейсы [1]:

  • 18 вопросов для разбора сложных управленческих ситуаций
  • Принцип устойчивости решения
  • Матрица будущего при обдумывании вариантов развития событий
  • Практика разбора управленческих кейсов
Управление проектом

Стандарт управления портфелем [1]:

  • Понятие управления портфелем, место в жизни менеджера проектов
  • Стандарт The Standard for Portfolio ManagementThird Edition от PMI
Работа с командой

Решаем управленческие кейсы [2]:

  • Вмешиваться или не вмешиваться в наблюдаемую ситуацию
  • На чьей стороне быть: за команду или за компанию
  • Повторяющиеся конфликты
Управление проектом

Стандарт управления портфелем [2]:

  • Стандарт The Standard for Portfolio ManagementThird Edition от PMI (продолжение)
Работа с командой

Принципы материальной компенсации (уровень менеджера команды):

  • зарплата
  • премия
  • индексация
  • методы пересмотра зарплаты
Управление проектом

База знаний по реализованным проектам:

  • Для чего база знаний на проектах
  • Паттерны построения базы знаний
  • Роли при работе с базой знаний
Работа с командой

Принципы долгосрочного сотрудничества:

  • падение наработанного авторитета при смене компании
  • экологичный рост внутри компании
  • выработка устойчивых решений
  • работа с ключевыми сотрудниками

Условия обучения

Заочная программа2.0

24.000 руб / 8.900 грн

$365

  • Записи занятий в ЛК
  • Сообщество студентов
  • Занятия online
  • Сессии с куратором
Купить

Online-программа4.0

48.000 руб / 17.800 грн

$730

  • Записи занятий в ЛК
  • Сообщество студентов
  • Занятия online
  • Сессии с куратором
Купить

Online-программа4.0 + тренер

72.000 руб / 26.700 грн

$1095

  • Записи занятий в ЛК
  • Сообщество студентов
  • Занятия online
  • Сессии с куратором
Купить

Покупка в рассрочку

Для жителей РФ Школа менеджеров Стратоплан в партнерстве с Альфа-Банком предлагает беспроцентную рассрочку обучения на 10 месяцев.

Стоимость участия в двухдневном интенсиве

Здесь нужно повторно разъяснить в чем разница программного занятия и интенсива, чтобы не запутать клиента

Если вы никогда не учились в школе: $496 за полный пакет участия или $296 за пакет «только онлайн». Для выпускников мы предоставляем скидку в 30%, для действующих студентов годовой программы — 50%.

Корпоративное участие

Здесь будет таблица корп.цен

Если ваша компания еще не окончательно определилась со списками участников, которые станут нашими студентами, мы можем предложить вам услугу «Корпоративный депозит».

Депозит компании, это корпоративный счет компании в учебном центре Стратоплан, на который компания вносит средства для обучение своих сотрудников.

Счет может быть пополнен в любое удобное заказчику время, мы с своей стороны можем максимально оперативно подключать ваших сотрудников к обучению и проводить списывание средств с вашего корп.счета.

Стратоплан
Про школу

Мы делаем только то, что делаем лучше других: soft-skills для специалистов и менеджеров, которые руководят людьми и работают с заказчиком. Подробнее →

Свяжитесь с нами
Email: edu@stratoplan.ru
Телефоны: +7 812 244 9162
+380443924951
Мы в соц.сетях